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可口可乐推出“随我酷”塑身新瓶，以外观的创新图谋中国市场。它能实现愿望吗？

离开不是你们自身有过错，只是我们必须偿还积累数年的商业成本模型之债。我们将会如创始人一样珍惜酷6品牌，也有信心将酷6带上健康发展之路。

酷的买家是什么样子？要想找到这样酷的买家，我们必须要有自己酷的产品，如何做出酷的产品？

在世界杯版权之争的伤停补时阶段，优酷的入局让这场新媒体角逐再生波澜。

酷我音乐这个一度让同行们认为很“傻”的公司，从创业之初就坚持正版化和一切围绕用户体验的经营理念，在短时间内迅速吸引了大量用户，并成功推出了一款“用户黏度最高”的音乐软件。

什么是酷制造？“酷制造”就是制造出紧跟新科技，做出引领潮流、与众不同的酷产品。来看看来自不同行业的朋友如何看待酷产品。

当我们既要做酷制造，又不能让成本变得太高，又有何方法呢？

马云对扩充内容的想法早已有之。在他搭出的内容板块架子里，华数+阿里影业+优酷土豆+虾米……，从投资、制作、发行到渠道、终端到用户应有尽有，电影、视频、音乐也应有尽有。本文作者最关注...

所谓酷制造不仅是产品酷，节约了工艺流程，或者是减少了物流时间，减少了生产浪费都是酷。

对于传统企业来说，打造一款酷产品，只需要一点微创新就会与众不同。

不花钱就能看的网络视频，免费的社交网站，其实自有广告主为你买单。

尊重用户原创的商业模式和颗粒式管理这“两把刀”，给中国视频网站纳市第一股酷6带来了近乎重生的能量。

技术驱动看华为，产品驱动看三星，在酷制造的今天，找对标杆就成功了一半。