618可以说是苏宁物流的不断升级的一次大阅兵。

你能想象在苏宁的店里喝咖啡、约会、看电影，顺便购物吗？苏宁正在借助互联网朝着这个方向努力。

调研发现，苏宁在打破品类天花板和实现线上线下交互购买体验方面，带来的不仅是流量的变化，还有不断可拓展的业务生态产生的增量效应。

用户数据与流量思维将成为下一个盈利点，而不是通过物流运营盈利。

虽然老对手国美跌了跟头，但消费者需求与习惯的变化，令领跑行业的苏宁电器面临的挑战没有减少而是在增加。它该如何重塑自我？

巨头布局带来冷链物流市场加速发展，也预示着市场竞争加剧，行业格局变化不可避免。

国美突围道路稳健，而张近东是有理想的企业家，不愿让苏宁平凡

物流行业是一个非常广阔的行业，2012年我国社会物流总费用已达9.4万亿元，占GDP的比率约为18%。

此番苏宁高调宣布改名“苏宁云商”，转型战略更进一步，能否理顺线上线下的关系，起到协同作战的效果？

苏宁必须与整个行业的惯性做斗争，不要因此而自己先翻车。如何稳健中实现转型，这是一个莫大的考验。

近年来零售行业的并购不断，阿里、腾讯、苏宁等巨头纷纷入场。

未来3年后的中国物流生态是怎的？这个话题值得很多人关注。