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为什么逻辑能力强的人看上去更有“大公司的范儿”？领导说我逻辑混乱，这病怎么治？好逻辑就是最科学的逻辑吗？

如果只选一项领导者最重要的技能，那就是提问。换一种说法，提问是领导者最重要的工作。当然，大多数人都做得不好，所以卓有成效的领导者很少。

打造令人愉悦的工作时空，点燃全体员工的创造热情。

9月11日上午消息，2012年夏季达沃斯论坛现场，有记者提问：现在成本上升的情况下未来的创新，节约式创新能节约到什么程度，未来哪些成本是可以压缩？对此与会嘉宾给出解答。

教练引路搭桥，员工实现目标。教练式领导最简单的方式就是“用问题解决问题”，通过提问启发被教练者从而得到解决方案。

洞察中式管理与西式管理的优劣，共赢未来30 年。

和顾客打交道时，要提有份量的问题，掌握两个要点：提出探索式和引导式的问题，能让你的问题更有“杀伤力”。

不久前流传的一封柳传志给杨元庆的信件，帮助我们学习到教练式领导的重要方法——提问。

你公司的销售代表会提问吗？下一次销售培训的主题，不妨定为“如何向客户提问”。

有意控制集客式销售过程的销售代表需要从确认线索是否合格开始做起，做对每一步。

私人董事会的兴起，标志着社交实用化、定制化时代到来。

[管理资源库] 教练式领导怎么做？