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苏格拉底式提问

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关注苏格拉底式提问领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的苏格拉底式提问案例,聆听专家对苏格拉底式提问难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋苏格拉底式提问之道。
 
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为什么逻辑能力强的人看上去更有“大公司的范儿”?领导说我逻辑混乱,这病怎么治?好逻辑就是最科学的逻辑吗?

如果只选一项领导者最重要的技能,那就是提问。换一种说法,提问是领导者最重要的工作。当然,大多数人都做得不好,所以卓有成效的领导者很少。

教导大师能够循循善问,并仔细聆听回答者的言外之意。本文告诉你如何掌握这项技能。

公司做成热点 2008年01月14日

打造令人愉悦的工作时空,点燃全体员工的创造热情。

9月11日上午消息,2012年夏季达沃斯论坛现场,有记者提问:现在成本上升的情况下未来的创新,节约式创新能节约到什么程度,未来哪些成本是可以压缩?对此与会嘉宾给出解答。

教练式领导怎么做 2007年07月13日

教练引路搭桥,员工实现目标。教练式领导最简单的方式就是“用问题解决问题”,通过提问启发被教练者从而得到解决方案。

打通管理风格的世界 2012年07月30日

洞察中式管理与西式管理的优劣,共赢未来30 年。

用提问说服客户 2006年04月30日

和顾客打交道时,要提有份量的问题,掌握两个要点:提出探索式和引导式的问题,能让你的问题更有“杀伤力”。

教练式领导要会问 2007年07月16日

不久前流传的一封柳传志给杨元庆的信件,帮助我们学习到教练式领导的重要方法——提问。

你公司的销售代表会提问吗?下一次销售培训的主题,不妨定为“如何向客户提问”。

 
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