为什么逻辑能力强的人看上去更有“大公司的范儿”？领导说我逻辑混乱，这病怎么治？好逻辑就是最科学的逻辑吗？
如果只选一项领导者最重要的技能，那就是提问。换一种说法，提问是领导者最重要的工作。当然，大多数人都做得不好，所以卓有成效的领导者很少。
教导大师能够循循善问，并仔细聆听回答者的言外之意。本文告诉你如何掌握这项技能。
打造令人愉悦的工作时空，点燃全体员工的创造热情。
9月11日上午消息，2012年夏季达沃斯论坛现场，有记者提问：现在成本上升的情况下未来的创新，节约式创新能节约到什么程度，未来哪些成本是可以压缩？对此与会嘉宾给出解答。
教练引路搭桥，员工实现目标。教练式领导最简单的方式就是“用问题解决问题”，通过提问启发被教练者从而得到解决方案。
洞察中式管理与西式管理的优劣，共赢未来30 年。
和顾客打交道时，要提有份量的问题，掌握两个要点：提出探索式和引导式的问题，能让你的问题更有“杀伤力”。
不久前流传的一封柳传志给杨元庆的信件，帮助我们学习到教练式领导的重要方法——提问。
你公司的销售代表会提问吗？下一次销售培训的主题，不妨定为“如何向客户提问”。
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