“四无”企业国内拓展成功的例子很多，但不成功的，比例更是高达9成以上。

Renaud Anjoran：我想讲一讲中国制造企业的四个层级。作为一个质量保证公司，我去考察过不同的供应商，我总结出中国的供应商里有以下四个层级。

四川长虹正考虑进行一项管理层收购计划。对四川长虹实行全面管理层收购，很可能成为中国大型国有企业的首次私有化进程。

“出口退货”最近成为四川一些出口企业头疼的事情。

家电国内企业在产品设计的时候需要考虑除有用、安全、无有害物质之后的第四要素——能源效率。

无层级、无领导的组织形式，宽松的创新氛围，培育了企业对于创新风险的偏好，以及着眼于未来的意愿，最终促进创新的产生。

企业要了解自身的优势与劣势，不断准确对标在同行中的位置，要努力的保持企业的独特性和独立性，不可做人云亦云无尊严、无原则的傀儡企业。

企业应学会正确认识企业文化的内容，并发挥出企业家对企业文化建设的重要作用来。

　民营企业作为过去20年内更迭最频繁的商业组织，其演变过程大概有四个阶段。