一个前提，作为避险的一个特殊行业，奢侈品行业似乎是一个最优选择。
一家传统奢侈品零售商，是如何摇身一变成为融合线上与线下的电商，并且开始与4S店抢生意，做起了豪车的生意?
1995年，创立已10多年的优衣库品牌遭遇到“衣服因低价热销，但人们买回去之后立即把商标剪掉”的难堪。
有竞争意识的企业会通过十四种途径，寻找九类可纳入人才库的外部人才。
为了应对企业开拓新市场，深耕全球市场以及业务重组的需求，优衣库构建了高效的人才培养体系，旨在短期内培养出大量管理人才。
诞生于日本经济“失落二十年”的这家快时尚巨头，七年时间意欲在中国扩张五倍，再造一个日本市场。
双升”的结果背后， 所有的企业——不只是服装零售，都想知道：关于线上线下，优衣库是怎么想、又是怎么做的？优衣库如何做到O2O“1+1>2”？
快速冒险、快速更正，并且“完全不接受”原地停留，这正是这个企业精神的精髓所在。作为一个创造出奇迹的企业，我们期待他的冒险。
如果你是一名经理人，只打算读一本关于领导力的书，那么我推荐你读吉姆·库泽斯（Jim Kouzes）与巴里·波斯纳（Barry Posner）合著的《领导力挑战》（中译本改名为《领导力》）。
你心目中的优衣库是什么？是经典耐穿的摇粒绒外套？是清爽舒适的AIRism内衣？还是百搭的格子衫抑或牛仔布衬衫？……
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