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GE为司库制定了六大铁律：坚定不移地推行集中司库结构、将所有资产用利率和货币匹配、集中管理外汇风险、现金只属于GE公司、根据货币来管理现金而非根据业务经营单元来管理现金、司库不是GE的...
供应链管理中有很多核心的指标的，其中一个很重要的指标是库存，你怎么管好库存是一个大的问题。我们看到不同公司库存管理的情况是非常不一样的，水平差别很大，我们使劲的研究、充分的表明，...
这本质上是企业信息化能否渗透到实际生产管理中的问题。
人性化管理虽然重要，但不同发展阶段应该有不同的方法。
现金流的改善需要从两个方面着手，一是财务，二是运营。
美国的税收制度是非常复杂的。多层政府部门往往会对同一的项目，活动，收入或资产进行征税。
市场给传统车企们的三个锦囊：“牵手”、个性化创新、前瞻性。
严序纬拥有多年丰富的西方公司和中国公司担任高管，以及客户管理经验，他是融会贯通中西管理风格的一个实战派“最佳头脑”。
利率市场化+存款保险制度的大趋势下，集团化企业的资金集中管理应当有新的应对之道。
金珍君是典型的“洋人”，而李宁是在国内体育品牌野蛮生长的“黄金时代”摔打出来的本土品牌。没有“基层工作和生活的经验”，对于复杂的中国市场，他显然不如安踏、匹克等晋江系品牌熟稔。
企业“层级下降问题”的出现，与各层管理者未掌握足够的本职技能关系很大。
我们的企业往往过于注重“硬的激励”（即物质激励），而忽略了“软的激励”。这种“软的激励”，便是以企业文化形式呈现的对员工的关怀。
孙彤对于坊间通常对外企CFO的角色定位并不认同；她相信，只有更积极的作为，才能将财务与业务更好地结合起来。
企业为何需要财会专业人士掌握贯穿整条财会价值链的技能和能力？ACCA根据调查分析了六大依据。
