司库相关文章

GE为司库制定了六大铁律：坚定不移地推行集中司库结构、将所有资产用利率和货币匹配、集中管理外汇风险、现金只属于GE公司、根据货币来管理现金而非根据业务经营单元来管理现金、司库不是GE的...

供应链管理中有很多核心的指标的，其中一个很重要的指标是库存，你怎么管好库存是一个大的问题。我们看到不同公司库存管理的情况是非常不一样的，水平差别很大，我们使劲的研究、充分的表明，...

现金流的改善需要从两个方面着手，一是财务，二是运营。

人性化管理虽然重要，但不同发展阶段应该有不同的方法。

市场给传统车企们的三个锦囊：“牵手”、个性化创新、前瞻性。

利率市场化+存款保险制度的大趋势下，集团化企业的资金集中管理应当有新的应对之道。

金珍君是典型的“洋人”，而李宁是在国内体育品牌野蛮生长的“黄金时代”摔打出来的本土品牌。没有“基层工作和生活的经验”，对于复杂的中国市场，他显然不如安踏、匹克等晋江系品牌熟稔。

企业为何需要财会专业人士掌握贯穿整条财会价值链的技能和能力？ACCA根据调查分析了六大依据。

厦门姚明织带饰品有限公司董事长姚明先生在“智胜未来出口系列论坛”厦门站，分享了他应对外贸变局的真知灼见。

孙彤对于坊间通常对外企CFO的角色定位并不认同；她相信，只有更积极的作为，才能将财务与业务更好地结合起来。

美国的税收制度是非常复杂的。多层政府部门往往会对同一的项目，活动，收入或资产进行征税。

走出认知和行动上的误区，实现三个转变。

在经济危机期间，哪一位首席财务官没有面临“战火”的洗礼?货币汇率的剧烈波动、供求关系的巨大变化，以及金融市场实质上的冻结，都在考验着即使是经验最丰富的首席财务官的勇气。惠普公司的Ca...

如果说最有价值的职业经验都来自于亲历亲为的实践，那么有些公司堪称“CFO的摇篮”。