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未雨绸缪，及早练好内功，实现员工激励的科学化、合理化，才能稳固企业内在基础和竞争力，为未来长远发展奠定基础。

私营企业比国有企业在体制与机制方面有优势，只能意味着可以争取比国有企业更多的出口定单，其中包括挤掉一部分国有企业出口定单。

调查显示，中国私营企业呈现良性的成长态势。

深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工。上海贝尔有限公司总裁谢贝尔（Gunther Strobel）先生谈上海贝尔的福利政策。

2004年广西私营企业进出口总值达10.7亿美元，增幅达96%，远远高于国有企业和外商投资企业的增长水平。

企业如何进一步完善员工激励管理体系，注入创新元素，以持续提升员工对企业的敬业度和满意度以及体现薪酬福利最终价值的命题，已成为现代企业管理不容忽视的一个重要环节。

优厚薪酬只能用来留住员工，却不带有任何激励因素。

本文指出了我国私营企业目前治理结构存在的主要问题，并提出了相应的解决方案。

今年1-8月上海口岸私营企业进出口额65.3 亿美元。其中，出口48.6亿美元，增长1.7倍。

据昆明海关统计，今年1至6月，云南省边境小额贸易（以下简称边贸）进出口总值2.5亿美元。其中，私营企业边贸进出口1.1亿美元，占边贸总值的45.5%，已成为云南省经营边贸的第一主力。

无论大公司和小公司，单纯依赖金钱来吸引、保留和刺激员工，那不是激励，而是贿赂和收买。

应对这个挑战的最好方法之一就是“反激励法”

据统计，2000年全国私营企业纳税百强，一年纳税总额为27亿元。但实际纳税500万元以上的私营企业仅151家。一些大型、巨型私营企业，实力雄厚，广为人知，但纳税却并未进入百强。