私人董事会同时满足了学习发展和情感交流的需要。

私人董事会的兴起，标志着社交实用化、定制化时代到来。

你是一位卓越领导者，还是身处险境、前途堪忧的领导者？你是如何判断的？你的下属和上司又会怎样评价你？

无论是传统公司还是初创企业，都应当在它们的经营实践中思考如何做到文中所述的这六点。

在分享和总结我们的个人经历时——我们三个人都曾在董事会担任董事——我们归纳出一个结论，即我们三人应该重新思考董事会在单纯的监督职能之外还可以做什么。监督是董事会必须履行的职能，但...

许多董事会改善了自身的结构和流程。但是，要想使其企业真正高效，他们还必须逐渐灌输正确的思维并给董事会注入恰当的人际关系动力。

　　女性步入董事会是件逆水行舟的事。企业如果不更积极主动求变，女性依旧会对董事会Say NO。

董事会中的高效领导者需要目光长远、坦诚相待、善于倾听和始终保持好奇心。亚洲公司治理协会主席杨曹文梅在回顾其30余年在公司、非营利组织和公共组织内担任不同的董事会职位后给出了这样的建...

与那些不满足多元化标准的董事会的业绩相比，满足多元化标准的董事会的表现要高出近5倍。

金融业丑闻此起彼伏，而且愈演愈烈，这些丑闻极大地动摇着市场稳定性，人们不禁要问，对企业治理负有不可推卸责任的董事会到底谁在坐阵？为什么由他们坐阵？

由于董事长前不久提出要提高董事会的有效性，但到底是搞清楚董事会的职责重要，还是提高每次会议的效率更重要？

微软董事已经通过一些措施限制鲍尔默在CEO继任者遴选过程中发挥的作用。无论是鲍尔默还是盖茨，对于公司的下一任领导者都没有“否决权”。他们二人目前合计控制着微软8.3%的股票。

作为企业领袖人物在公共场合的言论随时可能掀起舆论波澜甚至是商界大战。董事长的公开言论究竟要保持哪些分寸？何为可说，何为不可说？

数十年来，影响公司的主要是CEO，股东和董事会往往退居幕后。