季刚，KEDGE-上海交大国际在职MBA 2011级校友，法国雅高酒店集团大中华区采购总监，拥有近30年高端酒店的从业经历，曾负责多家外资酒店（如雅高集团诺富特酒店，洲际集团皇冠假日酒店，半岛酒...

当人们都把“互联网思维”挂在嘴边、奉为“圣经”时，或许最需要一盆冷水泼过去，然后告诉他，“别装神弄鬼，该醒醒了”。

5G时代，万物互联，各个领域的生产和发展都将发生变化，在此环境下，零售企业如何重构经营思维？

从深谙财务之道的CFO向掌管公司战略的CEO的转变，要有足够的自我意识和思维敏捷性，改变根深蒂固的行为模式，同时将这种改变扩散到整个管理团队，这正是CFO向CEO转变的真正秘诀所在。

在向电子化时代转变的过程中，企业应该探讨如何提升和利用传统的优势。

二十一世纪经营思维是以“创新”为中心的时代，以“效率”为中心的经营思维，已然成为过去。

不管是政府还是经济界，都在谈论转变发展方式。然而，到底什么是转变经济发展方式，转变经济发展方式到底是指要转变什么呢？

只有克服角色冲突，转变思维方式，融入到集体学习中来，才能真正读好EMBA。

思维的不同，形成管理观念的不同，从而影响管理态度和行为的不同。

互联网时代，执行思维要大转变。

“互联网思维”的真正要义其实就一条：在移动互联的时代，任何环节的信息交流均会被加速，互联网改变了信息传输的效能。

如果不像拉斯维加斯那样运用设计思维，好好研究转型的问题，恐怕这些豪华酒店的大笔投资都很难收回来啊。