在20世纪相对稳定的竞争和体制环境下，目标管理作为一种绩效评估工具，尚可接受。但21世纪完全不同，商业环境非常动荡，公司如何判断应该采取何种行动？
消费升级成为新风口，消费者从之前的功能性消费逐步“进化”到品质消费，大量消费新品牌也在这两年不断涌现，未来的消费趋势有哪些改变，消费升级浪潮下企业又该如何应对？
尽管政策非常积极，但珠三角企业升级转型之道上依旧困难重重。广东珠三角地区面临升级转型的压力下，欧盟面对欧债的问题，美国的经济指标没有好的表现时,我们的产能过剩怎么办呢？只有依靠自己消化，要转型了。
零售升级或许不是一场技术上的变革，而是协同机制上的创新，从过去以货为中心，变成以人为中心。
互联网的思维是就是用自己的思维去收集、去整理，来做产品。从过去的以经营产品为中心，到现在以经营用户和产品为中心。
不改变思维方式，“职业瓶颈”还不是最可怕的……
研究了100多家企业后，我们发现升级转型逃不过这5点。
3月2日下午，世界经理人携手“中国（深圳）国际品牌服装服饰交易会”联合举办“跨界融合 全新思维——时尚业商业模式创新”管理论坛。
转型升级呼唤“新T型人才”。他们除了要具备传统T型人才的知识和技能，还要具备变革和创新的精神，拥有将各种资源进行“互联”的独特思维和视角，重新配置各种不同的资源，继而创造出新的价值空间。
在“2014年十大管理实践”中期榜单中，与互联网、制造升级、全球化相关的管理实践最受追捧。
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