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管理博士后吕峰和足球教练金志扬，以“1+1>2”的思维碰撞，告诉读者如何在企业中带出“1+1>2”的团队。《像教练一样带团队》，吕锋、金志扬著，机械工业出版社2007年3月出版，30元。
大多数人都会习惯以某一种相对固定的方式思考，也就是钟爱着某一种颜色的帽子，很少改变思考的方式。
商业组织本质是一种动态能量，用量子思维分析企业管理可以发现与传统企业管理不同的新范式。
思维的不同，形成管理观念的不同，从而影响管理态度和行为的不同。
战略思维有两种：一种是适应型战略思维；另一种是塑造型战略思维。
改革难、转型难，很大一部分原因在于组织的思维惯性卡了壳。
雷军以互联网思维改造了手机，雕爷用互联网思维改造了餐饮，甚至小鲜肉TFBOYS的爆红都可以说是善用互联网思维的成果。
“终局思维”使你考虑问题更加长远和深入，有时会领先同龄人和竞争对手几个维度。
无论是企业管理还是职场生活当中，具备创新、逆向思维的人总会先行一步看得更远更透彻。
当人们都把“互联网思维”挂在嘴边、奉为“圣经”时，或许最需要一盆冷水泼过去，然后告诉他，“别装神弄鬼，该醒醒了”。
当下，包括互联网创业者在内的许多人其实都不是互联网世界的“原住民”，都要努力习得新的思维方式。这种思维方式，便是“用户思维”。
互联网思维不是“网络炒作”，互联网思维不等同于线上销售，互联网思维不是低价和免费……
要求深入思考，推进组织学习。鼓励相互探讨，培养协作思维。
很多企业家每天都在说企业做不大；很多创业者都在考虑怎样把企业做得更好；也有很多普通人天天都想成为富人。而问题就在于...
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