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在激烈的市场竞争中，决定你能否战胜对手的关键在于，你解决问题和决策的速度是否比对手更快，准确性是否更高。说到底，就是组织的思维能力才是制胜关键。

跨界思维并不只是跨界经历，更重要的是培养从不同角度看问题的习惯。乔布斯说，他在科学和技术的交叉点看到很多伟大的创新机会。这就是一种典型的跨界思维能力。

现实当中，公司高层团队成员迫切要提升的三项能力，依照重要性大小划分，分别是：战略思维能力，激励员工的能力，促进公司员工创新的能力。

企业需要不断融入资金。资金短缺可能造成生产停顿或项目流产，摆脱传统思维中的亏损定义的局限，就能做出更明智的战略选择。

《贞观长歌》里有两个片断讲魏征如何给上级李世民提建议的，对职场人士“向上领导”的能力非常有启发。

你真的会沟通吗？沟通，是一门技术，如何利用有效的沟通谈话将棘手的问题处理地游刃有余？

要求深入思考，推进组织学习。鼓励相互探讨，培养协作思维。

ACP三要素选人模型：Attitude态度，Capability能力，Potentiality潜力。

思维的不同，形成管理观念的不同，从而影响管理态度和行为的不同。

管理的本质从来没有发生过变化。管理是一种职能，它是一种能力，而不是思维。

当人们都把“互联网思维”挂在嘴边、奉为“圣经”时，或许最需要一盆冷水泼过去，然后告诉他，“别装神弄鬼，该醒醒了”。

我们用一副手绘图来看待如何进行决策，而且相应的计划应该怎么制定？