CEO亲自打造破坏性成长“引擎”，才是基业长青的真正奥秘。
商业组织本质是一种动态能量，用量子思维分析企业管理可以发现与传统企业管理不同的新范式。
我谈能力模型不能落地的7宗罪，多是基于项目的实战经验或者与一些企业高管的交流，希望能对想要做能力模型又踌躇不定的HR战线的同学们有一个借鉴或启示。
六顶思考帽是英国学者Edward de Bono博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。
量化薪酬模型的核心就是打破员工身份限制，无论岗级高低、能力强弱，按劳付酬，按贡献给予回报，多劳多得，优劳优得，最终实现员工同工同酬、同绩同酬。
笔者结合25年世界500强企业和中外名企高管经历以及为数百家创业公司咨询辅导的经验，比较正反两方面的案例，首次推出企业成长三维模型，并首次提出：推动初创企业成长壮大是专业力、企业力和心之力三种力的结合。
思维方式不同是导致东西方管理模式差异的根本原因。
企业如何发展出一套思维框架、理论和模型，如何在复杂的局面中快速把握机遇？
SAGE（Surrendering Accepting Gifting Extending）模型是一种辅导过程框架。
雷军以互联网思维改造了手机，雕爷用互联网思维改造了餐饮，甚至小鲜肉TFBOYS的爆红都可以说是善用互联网思维的成果。
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