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CEO亲自打造破坏性成长“引擎”,才是基业长青的真正奥秘。

商业组织本质是一种动态能量,用量子思维分析企业管理可以发现与传统企业管理不同的新范式。

我谈能力模型不能落地的7宗罪,多是基于项目的实战经验或者与一些企业高管的交流,希望能对想要做能力模型又踌躇不定的HR战线的同学们有一个借鉴或启示。

六顶思考帽 2006年11月08日

六顶思考帽是英国学者Edward de Bono博士开发的一种思维训练模式,或者说是一个全面思考问题的模型。

量化薪酬模型的核心就是打破员工身份限制,无论岗级高低、能力强弱,按劳付酬,按贡献给予回报,多劳多得,优劳优得,最终实现员工同工同酬、同绩同酬。

笔者结合25年世界500强企业和中外名企高管经历以及为数百家创业公司咨询辅导的经验,比较正反两方面的案例,首次推出企业成长三维模型,并首次提出:推动初创企业成长壮大是专业力、企业力和心之力三种力的结合。

思维方式不同是导致东西方管理模式差异的根本原因。

企业如何发展出一套思维框架、理论和模型,如何在复杂的局面中快速把握机遇?

SAGE模型 2006年11月08日

SAGE(Surrendering Accepting Gifting Extending)模型是一种辅导过程框架。

雷军以互联网思维改造了手机,雕爷用互联网思维改造了餐饮,甚至小鲜肉TFBOYS的爆红都可以说是善用互联网思维的成果。

 
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