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专访思科首席全球化官员维姆·艾尔富宁克：思科认识到业务的增长来自新兴市场，因为这些国家往往把网络视为第四标准配置。我们由此看到了一个巨大的发展机遇。

思科两年前刚刚收购了Flip，可现在却要关闭这项业务了，公司的这一举措也反映出了技术的进步和企业战略的变化，会多么迅速地迫使大型公司“出尔反尔”。

9日，苹果第一款手机iPhone赚足风头；10日，思科状告苹果：iPhone为其旗下商标。

思科全新个人协作工具定价合理，旨在方便每一位员工使用，能够支持员工以全新方式进行联系、开展对话和访问数据，加速改善业务成效。

得益于视频市场需求的上升，思科第二季利润增长39.7%,但前景尚不明朗。

为业务协作的市场领导者带来增强功能，支持移动和分布式团队通过“超越现场”的体验建立联接。

SAP及其战略合作伙伴与利惠公司（Levi Strauss & Co.）一齐通力协作，共同展示在Vblock架构上运行SAP软件出色的实验室测试结果。

负责实现商业技术融合的公司及其高管面临巨大的挑战，但是潜在的回报同样也是巨大的。美国电话电报公司(AT&T)、波音和思科的经历特别能够证明技术的潜力以及如何将其有效地融入到企业中去。

思科公司CEO钱伯斯儿时便学会了落水后的标准自救法：顺流而下，瞄准一块陆地，然后奋力游过去。这段经历让钱伯斯明白，面对危机时：尊重激流的力量，但也不要惧怕它。

很明显，联想对硬件业务寄予希望，所以才大举押注这一领 域。由于联想、惠普、思科系统及其它以硬件为主营业务的公司销售额增长依旧乏力，很多人置疑这一领域作为商业风险投资是否仍有投资价...

中国科技企业在美受阻，但是以思科为代表的美国企业却渗透到我国多领域的关键信息基础设施，保护企业及国家的信息安全，任重道远。

公司客户声称，他们从情感上联系最为紧密的是……思科公司。

苹果正试图进入企业级市场，他们前不久与网络巨头思科达成合作协议，准备把iPhone和iPad密切整合到办公网络内。

在国际市场上屡次摔脚的华为，尤其在经过与思科一役后，变得越来越包容和进取，与竞争对手进行高度务实的合作，接纳世界不同的人群与不同的文化，便是见证。

市场需求不断变化，思科若要继续“独领风骚”，必须为整个行业提供更广泛的产品系列，并将这些产品置于同一个结构体系之内来设计。