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对于转型变革企业来讲，如何通过文化转型实现企业执行力、战斗力的提升？答案是什么？

何谓数字化转型？制造业数字化转型究竟有哪些可以借鉴的模式？制造企业如何进行数字化转型？

转型和创业，是一个冒险者的游戏。

企业的变革或战略转型最终都要落在“人”这个终极层面上，如果没有从深层次解决人力资源的转型问题，企业将不得不在转型的“夹生饭”中反复与轮回。

未来十年，中国经济有望超过美国，从康佳的转型升级看中国企业转型缩影。

转型升级呼唤“新T型人才”。他们除了要具备传统T型人才的知识和技能，还要具备变革和创新的精神，拥有将各种资源进行“互联”的独特思维和视角，重新配置各种不同的资源，继而创造出新的价值...

企业转型是突破成长极限的有效途径。

企业转型要避免一招一式的模仿，更要避免针对危机和竞争对手的应激式反应。企业转型需要通盘的系统考虑。

企业界也流行着一句话：“不转型是死，转型也是死，但是转型至少可以选择死的方式”。

传统企业要实现成功转型，不能是基于自身生存的需要，而是要能更好地满足客户的需求。