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目前企业都在思考转型，但是企业应该如何展开转型行动？
中国的制造业企业既要积极投身数字化转型的洪流，也应冷静思考，努力避免落入转型陷阱事倍功半。
对于转型变革企业来讲，如何通过文化转型实现企业执行力、战斗力的提升？答案是什么？
何谓数字化转型？制造业数字化转型究竟有哪些可以借鉴的模式？制造企业如何进行数字化转型？
当下传统粗放企业要想活好、活久，就必须实现从传统粗放经营向现代精益经营转型。
到底该如何转型？本文从转型的认知、转型的启动、转型的管理、转型的有效行动、转型的原动力这几个方面，深度阐述了转型的...
在这种行业普遍性的问题面前，必须要从整个行业的的角度去做出系统性的分析。
是否在工作中进行思考，是体力工作和知识工作的分水岭。
数字化转型是打造新一轮车企竞争力的核心利器，也是关系到未来生死存亡的重要因素。
内部培养的人才对企业的认知往往更加深刻，更容易抓住企业转型中要解决的关键问题。
互联网转型三大主因：一是不得不转型，二是不得不概念，三是主动转移。你属于哪一种？
企业的变革或战略转型最终都要落在“人”这个终极层面上，如果没有从深层次解决人力资源的转型问题，企业将不得不在转型的“夹生饭”中反复与轮回。
未来十年，中国经济有望超过美国，从康佳的转型升级看中国企业转型缩影。
