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如果你也常常纠结,试着锻炼自己的“层次化思维” 2019年05月04日

当你在无限种选择中纠结的时候,你只需要先确定第一个层次,再寻找其他相关性。

理解工业4.0的新视角--应用场景! 2019年05月29日

结论很重要,但思考问题的方式方法更重要。

六顶思考帽 2006年11月08日

六顶思考帽是英国学者Edward de Bono博士开发的一种思维训练模式,或者说是一个全面思考问题的模型。

问题发现者是如何思考问题的? 2009年12月29日

上述两个故事让我们看到,当有信息表明存在隐患时,不同的人在处理信息时会采取截然不同的做法。堪萨斯城酒店的施工经理对别人的担心置若罔闻,并且再次肯定专家在此之前做出的判断结果。

如何引导员工和团队有效的思考? 2019年10月26日

是否在工作中进行思考,是体力工作和知识工作的分水岭。

解决问题的钥匙 2018年08月24日

请记住,我们无法对一个感觉性质的问题采取具体的行动!

像中医诊断一样做创新思考 2013年11月18日

治疗的方法在于平衡,讲究的是辅助整个身体各个脏器和气息平衡,身体被视为一个复杂的、相互关联的系统,疾病则是整个系统多个部分失去原有的协调所致。

冲出自己的思维定势 2005年06月04日

人一旦形成了习惯的思维定势,就会习惯地顺着定势的思维思考问题,不愿也不会转个方向、换个角度想问题,这是很多人的一种愚顽的“难治之症”…

有感于普尔特的精细化管理 2010年02月23日

多数企业在推进精细化管理时,站在客户立场思考问题、在对待客户价值方面做的不够“精细”。

永远“像怪胎一样思考 2015年01月22日

明智的投资可能的确很明智,但如果它不能产生某些效果,切实改变人们的行为,那么这种投资便名不副实。

稻盛和夫:持续的力量,让平凡变为非凡 2020年01月06日

“伟大的事业”乃是“朴实、枯燥工作”的积累。

我调研了10年才发现:不怕大风大浪的人,有12项永久技能 2020年07月02日

无论世界如何变化,只要掌握了这12项技能,我们就可以在不确定性的世界里,找到自己的确定性。

和老板对话前,你必须掌握的沟通“黄金圈” 2019年10月21日

同样是项目汇报,为什么有的人一上台,底下的听众就眉头紧锁,而有的人却能让领导、客户频频点头,刮目相看,很快就达成了...

为什么你用尽全力培养的下属,却无法成为精英? 2019年05月07日

很多组织管理者将培训等同于培养。其实,两者是有本质的区别的。

组织学习的系统思考法 2008年10月17日

组织面临最大的一个危机不是环境,而是恐惧。因为恐惧我们就会视而不见,就会互相指责,就会思考僵化。我们只有通过系统思考的方式才能跳出这个圈子,寻找问题的根本原因和治本的解决方法。

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