世上没有完美的人，也就没有完美的团队。了解四种类型的人，建立一支互补型团队。

市场导向的创新团队，做产品的创新；技术导向的创新团队，做技术的创新。

“网球双打型”的团队更加灵活，更加敏捷，但是对团队成员在技能、意识和方式上的要求也更严格。

不管是否有意进入其他管理领域，但CFO应成为管理的“多面手” 已经成为共识，内外沟通协调能力、团队建设能力等不可缺少。

为了实现卓越的团队绩效，管理者必须决定团队成员需要哪些知识，如何获取这些知识，然后对这些知识的传播进行管理。

团队失败原因众多，独断的领导风格便是其一。要不断获得长远成功，采用辅助型领导模式。

我们的许多努力方向，正是团队失败的真相。

如何建立一支有共鸣的团队？听情商大师戈尔曼娓娓道来。

挽留核心人才须重视他的价值观和理念是否与企业文化相契合。巧用九型人格调兵遣将，制定个性化激励机制，可以大幅提高生产力，令管理卓有成效。

要想成功地获得创业资金，一个完善的管理团队至关重

在扁平化组织中，关键决策是由一级一级的团队做出的，这些团队相互合作，解决公司遇到的麻烦或者回答高管们提出的问题，然后再解散。团队成功的关键是为其建立一个适当的环境。在这个环境当中...