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斯坦纳定理

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斯坦纳定理”告诉我们:说话的两个重要原因宣泄和沟通,在职场​,宣泄这种常常伴有负面情绪的内容,并不适合成为说话的主要内容,没有老板喜欢抱怨的员工。而沟通的时候,说太多的话,效果往往不如少说、甚至不说。

巴基斯坦盼望海湾国家投资者进入巴基斯坦的石油、天然气和电力领域,以吸引更多的海湾资金投入其的经济。

2012年2月,高禄峰创立纳恩博科技有限公司。全球供应链的有效管理,令纳恩博淋漓尽致地发挥原赛格威的战略资产的价值,使公司站在了全球市场的制高点。

跳出框框来创新 2004年06月09日

创新本无?。将创新纳入复杂的、条条框框构成的企业组织中,是一件充满风险的事情,这也是所有企业创新悖论或者困境的渊薮。本周推荐三本关于创新的书,试图解答三种重要的创新悖论。
《企业创新的7堂课》,希拉·P·怀特著,中信出版社和辽宁教育出版社2002年出版,¥25;The Innovator's Solution: Creating and Sustaining Successful Growth(《创新者的求解》),克莱顿·克里斯坦森(Clayton M. Christensen)和迈克尔·雷纳(Michael E. Raynor)著,哈佛商学院出版社2003年出版,$29.95;《永续创新:变革时代企业求生与制胜蓝图》,斯蒂芬·夏彼洛(Stephen Shapiro)著,电子工业出版社2003年出版,¥22。

纳恩博创始人兼CEO高禄峰面对收购显得异常平静,在高禄峰看来,纳恩博的核心竞争力来自于一种非常专注的创新和战略思考。

云南英安航空/云南长基投资有限公司与赛斯纳飞机公司签订26架赛斯纳飞机购买意向书。

素有“非洲之王”称号的传音手机为什么能取得成功,阿尔巴德定理能解释这一点:用些心思,了解你的客户。想拥有多少财富,首先取决于你对客户有多了解。

“寓教于乐”高层经理短期培训。由国际顶尖高等学府斯坦福大学,联合中国高端商业管理媒体世界经理人共同推出。培训采用国际流行的模块制周末学习方式,以精心设计的课程学习为主,辅之以高尔夫对抗赛和拓展训练,通过寓教于乐的方式,使培训课程的价值多元化、最大化。

让员工感受到激励、得到满足、拥有成就感,然后持续这个动作,让员工像沉迷游戏一样沉迷工作、不可自拔,也是“德普雷定理”想表达的,它的提出者美国企业家M.德普雷认为“老板要善于运用成就激励员工”。

巴基斯坦中央税务总局(CBR)向巴基斯坦大米出口商协会(REAP)确认将免征大米包装物及相关产品的进口关税。

 
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