和体育世界一样，硅谷的招聘者频频出现在大学校园里，到处寻找那些优秀的学生。

分清五大责任中心的不同，建立一致目标来控制资源。

最近一本名为《成为史蒂夫·乔布斯》的新书正试图还原真正的乔布斯，乔布斯的老朋友们似乎更信赖这本书。书中提出了三点对乔布斯的新认识。

对于这些回忆我一直视为瑰宝，且不希望因为他人的观点而改变自己对于乔布斯的看法。

在他看来，“满眼皆一片荒芜”。却也不尽然。在失败的废墟中崛起了一个超级英雄——史蒂夫·乔布斯。

苹果创始人史蒂夫·乔布斯的崇拜者之多令人震惊，或许原因在于，他与一个世纪之前的发明家爱迪生竟如此相似。

在这辞旧迎新之际，企业的头头脑脑们都在寻找新的、创造性的途径来推动他们各自的品牌成长。说到他们该向谁求助，除了苹果公司CEO史蒂夫·乔布斯这位当代最伟大的创新型企业领袖，还能有谁比...

乔布斯有三件上帝赐给他的礼物。第一件是他拥有发现消费者真正所需的才干。这是一种非常有价值的才能！第二，他拥有寻找满足客户需求的合适技术的意愿和才干。没人说他发明了技术！第三，他具...

重视用户需求、基于平台进行产品创新、追求研发质量、变革商业模式，实践了这些之后，你也可以成为乔布斯。

分析人士称，苹果之前已错过了把日常运作交给其他管理层的机会，担心乔布斯这次留任CEO是错误，苹果再次错失交棒时机

两家公司曾经密切合作，开创了电脑桌面出版业，有过许多共同的美好时光。但是那段黄金时代一过，两家公司就分道扬镳了。

穿越众多围绕乔布斯的标签、关键词，赞美和谩骂，我更愿意用另一个全新的词汇——角斗士。光有雄心和豪情远远不够，一定要有切实可行的战术和手段来实现它

如果没有苹果，乔布斯不值钱，因此问题的关键不是中国企业家能不能成为乔布斯，而是中国企业家这种乔布斯式的素质，能不能长出苹果。

乔布斯把苹果公司的科技经营方式带到了皮克斯公司，后来又把皮克斯公司的电影市场推广手段带回了苹果公司。