假如两人意见相同，其中一人必属多余…

信任并不是一个抽象的不可度量的概念。它是一个实实在在的元素，有效地管理信任可以显著提高公司业绩。管理大师柯维（Stephen Covey）在文中断言，呈现真相、直言相告、创造透明、明示可行的...

用故事把听众带入你的想法中，引导他们主动思考，大家共同领悟变革的必要性以及怎样实施变革。《松鼠公司》，（美）斯蒂芬·丹宁著，中国社会科学出版社，2005年2月出版，19.8元人民币

如果我们认为没有培养成员工强大的人格品质，也能实现产品的高质量，那就是自欺欺人…

在适当的时间讲适当的故事，是在21世纪这个纷繁的世界开展合作、开拓业绩所必需的一种领导技能，也是人际交往、与家人和朋友融洽相处所需的一种重要技能…

世有伯乐然后有千里马”，这种观点未必完全正确。伯乐与千里马无所谓谁先谁后，关键是相互依存。

今天，世界经理人为大家精选了10部经典管理书籍，回到故乡的你，在闲暇之际，不妨挑上一本，通过文字和管理大师对话，在“消化”的同时探索管理的精髓。

特许经营的成功，需要一个人具有综合的经营能力，但更需要企业家精神的支撑。《赢在加盟(特许经营完全攻略)》，（美）小斯蒂芬·斯宾尼利、罗伯特·M·罗森伯格、苏·波利著，窦莹译，高等教...

在很多企业，COO都被确立为最高领导人的继任人，或者作为CEO候选人接受相关测试。事实上，从COO到CEO有一个稳定的变迁过程。

创新本无?。将创新纳入复杂的、条条框框构成的企业组织中，是一件充满风险的事情，这也是所有企业创新悖论或者困境的渊薮。本周推荐三本关于创新的书，试图解答三种重要的创新悖论。《企业创...

只从书本学管理，自是纸上谈兵。不从经典学经验，犹如盲人摸象。

为了跟上市场和业务趋势快速变革的速度，公司领导者和管理者需要接受管理范式的转变，在三个关键领域全面调整其管理法则、流程和实践。

未来的领导者是怎样的？未来的领导者做些什么？如何成长为未来的杰出领导者？39位大师级人物对此做出回答。《未来的领导者》，（美）德鲁克基金会主编，中国人民大学出版社2006年1月出版，38.0...

CIO：更深入地介入经营。CFO：更透彻地了解技术。