用王卫的话讲，“顺丰优选”是一个“绝不能失败的项目”。

生鲜食品电商是一门很大的生意，但也是一门极难的生意。

顺丰商业的主要组成部分是顺丰优选和包括顺丰嘿客的线下门店。

蛛丝马迹已经显示，那些看上去门可罗雀、正在变成大爷大妈遛弯场所的顺丰嘿客，并不是两千多个不知所云的孤岛。

在社区O2O的战场上，升级后的顺丰线下店（顺丰嘿客和顺丰家）就好比那个著名的段子，你天天给女朋友送花，但是最后她却可能嫁给了做上|门服务的顺丰小哥。

面对瞬息万变的市场，顺丰和京东也无法躲过水逆时期。

已经体型庞大的顺丰还要不断做加法，不断提高自己的内部管理难度，这是一个类似新手走钢丝的挑战。

顺丰旗下金融平台顺银金融一直引发巨大瞩目与猜测，最近它又正式获得了由央行发放的银行 卡收单牌照，而顺丰金融保险服务事业部与之相比就低调很多。

综上所述，上述三点可能是制约顺丰发展O2O便利店最大的问题。

快递+社区便利店模式，是最被认为符合潮流的O2O商业模式。

这是一家什么样的公司——快递公司？物流公司？金融支付公司？大数据公司？