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共搜索到951篇文章

顺驰中国接受新东家苛刻条件 2006年09月13日

顺驰中国不仅被分割成三块(顺驰A、顺驰B和凤凰城),而且“新东家”提供的贷款多是短期。

四大因素促使顺驰出售股份 2006年09月30日

顺驰售股”是多方博弈的结果。它牵涉到的主体不只是顺驰和路劲,还折射出政府、金融机构、一般居民的影子。

“完美”的模式困住顺驰 2006年09月30日

顺驰的失败,源头在于孙宏斌过于相信顺驰“完美”的商业模式。

顺驰看黑马型企业如何基业长青 2006年11月16日

顺驰的高速发展是一场赌?,给中国黑马型企业基业如何保持常青提供了有益借鉴。

孙宏斌复出 调整顺驰的市场布局 2006年09月13日

孙宏斌对顺驰和融创的发展思路是,二者各有一些重点发展的城市,在进入区域上实现错位经营。

惠记路劲推进对顺驰的股份收购 2006年09月30日

二者以不多于9亿元人民币的代价获得顺驰A及顺驰B各55%股权。

路劲基建入主顺驰中国 成为最大股东 2006年09月13日

香港路劲基建公司以12.8亿元资金的代价,获得了顺驰中国55%的股权,也获得了进军内地地产的新机遇。

顺驰为盲目扩张付出代价 2006年09月14日

缺乏资金保证的快速扩张,使孙宏斌不得不“贱卖”顺驰中国。

顺驰资金链实行“拖”字诀 2006年09月27日

靠打擦边球维系现金流,顺驰把自己置于危险境地。

顺驰收缩战线拯救资金链 2006年09月14日

主动收缩战线是顺驰明智之举,惜力度不够,未能避免“贱卖”结局。

顺驰失败的两大原因 2006年09月27日

顺驰的员工认为失败的原因有两个:一是资金链断裂,二是公司制度的缺失。

顺驰选择路劲基建的三大原因 2006年09月27日

这三大原因是:优秀的管理团队、严谨的成本控制制度、对顺驰战略的认同。

顺驰将怎么发展? 2006年09月27日

在经历了资金链危机后,顺驰终于意识到平衡速度与稳定的重要性了。

顺驰资金链为什么断裂 2006年09月14日

专家认为,顺驰的资金链断裂,是因为缺乏对财务风险的管理。

王石建议孙宏斌对顺驰主动调整 2006年09月13日

除了主动寻找合作方外解决现金流问题外,王石建议顺驰主动进行结构调整。

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