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一流的企业都是如何把控自己的创新道路？

家族式企业要做到经久不衰，关键是要采用专业的管理模式，并努力使家族能始终保持企业主的地位。

特许经营被称为第三次商业革命并风靡全球，但不是每个人都有能力驾驭潮流。失败者各有各的原因，成功者却有共同的九大因素。

当一家企业采用专业的人员、推行专业化的经营时，就需要推行以数据管理为基础的精细化管理，这时经营分析会就是专业化经营和精细化管理之间的桥梁。

善于将开放式创新引入产品研发、营销乃至平台战略等整个经营价值链的中国公司，方能在未来的市场竞争中赢得主动权和优势。

实现颠覆式成长的7个变量：做勇敢的拓荒者、正确匹配自身优势与潜在机遇、让制约创造价值、自恃扼杀创新、多维度生长、坦然面对失败，以及，探索精神、驱动未来。

中国式管理过分强调孔孟之道或中庸之道，其科学性成分需要质疑。

纵览合璧46年来的发展史，它的成功要素可以概括为5点：选对行业、选对客户、重视细节、水坝式经营、个人修炼。

这是一个由客户说了算的市场，这个一个企业经营方向必须由客户端倒逼到内部的时代。在这样的“气候”中，企业如果再固步自封，那么创新的灵感从何而来？

多数管理者只是利用了“走动式管理”这个概念，却没有真正的学习，从而让糟糕的行为产生了反面的效果。

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