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双重角色
2007年08月08日
能同时驾驭财务和IT工作的复合型经理人正在跨越这两个传统上对立部门之间的鸿沟。
绝大多数经理人都身兼上司和下属两个角色，对他们来说有两个决策至关重要：我应该做怎样的上司？我应该做怎样的下属？
在双重束缚沟通中，意识层面的信息与潜意识层面的信息是相互矛盾的。
CEO的角色是什么？特性有哪些？日前，www.l2li.org上的一篇文章指出CEO具有三个独特的角色特征。
文章中的三位CFO，尽管在企业发展过程中扮演了风格迥异的角色，反映了CFO角色的不同面，但他们都有一个共同点，即在企业中发挥的作用激增，业已涉及到影响企业总体状况及长远成功的战略性事务。
下属的“圈套”、环境的变化、自我的迷失，会让领导者陷入角色混乱。
来自世界各地的高管和思想领袖指出了影响高管角色变化的十大主要趋势，无论好坏，这些都是所有企业领导者必须面对的现实。
创始人即使在股权比例上不到半数甚至不到三分之一，但持有的投票权仍然过半。
几家著名公司的首席战略官畅谈这一角色的复杂性和挑战性。
中国证监会基金监管部私募基金工作小组组长刘健钧发表演讲，他认为，中国创投业发展迅猛，但任然存在着双重的不足，一是政策扶持方面还不够，二是监管有待提升。
在意外危机降临攸关企业兴衰的关键时刻，总会出现一类“关键角色”，凭借坚强的意志、强烈的责任心、过人的胆识、高深的能力素养或独享的身份，带领家族和企业脱离险境。
未来，战略型CFO至少会扮演三个角色：战略决策者、业绩考评官和首席沟通官。
HR在帮助企业战略变革与绩效达成的过程中需要扮演哪些新的角色呢？
A-F模式消除了阶段的僵化性，并使流程依照团队互动的结果展开，但是，A-F角色的顺序并不是线性的，而是可以根据需要前后调整。
