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能同时驾驭财务和IT工作的复合型经理人正在跨越这两个传统上对立部门之间的鸿沟。

绝大多数经理人都身兼上司和下属两个角色，对他们来说有两个决策至关重要：我应该做怎样的上司？我应该做怎样的下属？

CEO的角色是什么？特性有哪些？日前，www.l2li.org上的一篇文章指出CEO具有三个独特的角色特征。

文章中的三位CFO，尽管在企业发展过程中扮演了风格迥异的角色，反映了CFO角色的不同面，但他们都有一个共同点，即在企业中发挥的作用激增，业已涉及到影响企业总体状况及长远成功的战略性事务。

下属的“圈套”、环境的变化、自我的迷失，会让领导者陷入角色混乱。

创始人即使在股权比例上不到半数甚至不到三分之一，但持有的投票权仍然过半。

几家著名公司的首席战略官畅谈这一角色的复杂性和挑战性。

中国证监会基金监管部私募基金工作小组组长刘健钧发表演讲，他认为，中国创投业发展迅猛，但任然存在着双重的不足，一是政策扶持方面还不够，二是监管有待提升。

在意外危机降临攸关企业兴衰的关键时刻，总会出现一类“关键角色”，凭借坚强的意志、强烈的责任心、过人的胆识、高深的能力素养或独享的身份，带领家族和企业脱离险境。

未来，战略型CFO至少会扮演三个角色：战略决策者、业绩考评官和首席沟通官。

HR在帮助企业战略变革与绩效达成的过程中需要扮演哪些新的角色呢？

A-F模式消除了阶段的僵化性，并使流程依照团队互动的结果展开，但是，A-F角色的顺序并不是线性的，而是可以根据需要前后调整。

只有从内心深处拿自己当领导，才可能真正在心理上进入领导者角色。