德勤国际集团首席执行官卡普兰德说：“面对未来，我们唯一能确定的是：未来是不确定的。”同样，管理模式也并非一成不变的，企业应根据不同的发展阶段和需求来制定管理方案。

大型体育场馆的运维有多少业务块面？各个业务块面分别有多少业务点构成？哪些业务点可以合并集约管理或外包？

从技术平台到教学模式，再到培训软件，E-Learning 2.0全面提升管理培训。

获得2000年度环球资源中国出口企业成就奖全国奖的6大企业，海外营销的方式各有特点，但他们取得成功的秘诀却非常一致，那就是管理创新。

未来十年，中国经济有望超过美国，从康佳的转型升级看中国企业转型缩影。

可口可乐宣布以现金收购汇源的计划一石激起千层浪，一时间，常规的商业领域的话题被放到民族品牌存亡的敏感线上。此时，理性回归，冷静看待管理实践背后的原因显得尤为重要。