常态的处理得益于来自非常态的处理经验，非常态的处理能力则是在常态处理中炼就的。

40年 ，从科技政策到创新发展政策。

在中国，71%的中国受访者认为人工智能对他们的企业来说，既是风险亦是机遇。

中国的制造业企业既要积极投身数字化转型的洪流，也应冷静思考，努力避免落入转型陷阱事倍功半。

数字化是企业转型升级的重要途径，将给未来发展带来颠覆性影响，但中国仅有7%的企业实现数字化转型，为什么这么难？如何才...

很多企业在“数字化”变革旅程中，到目前来说真正实现数字化的也就5%左右，而在数字化转型中经常步入诸多误区。

数字化转型不是简单的应用新技术或者技术转型，也不是针对企业的“局部修补”，而是一个关于企业整体转型的过程，通过数字...

数字化转型是打造新一轮车企竞争力的核心利器，也是关系到未来生死存亡的重要因素。

企业的数字化转型，首先要梳理企业转型后的商业逻辑，以商业逻辑做基础，以数字化做支撑，重构企业新的效率体系。

作为一家拥有200年历史的公司，蒂森克虏伯集团是如何进行数字化转型的，并且取得成功的？希望分享能给各位的数字化实践带...

数字化转型，数字化不是答案，转型才是。

现在的数字化转型中有一些基本误区，需要我们时刻注意并且想办法走出来。