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我们生活在一个日益随需而变的世界里，各种新技术正在推动传统制造向“制造+服务”的新模式转变。
向生态系统思维转型的任务，挑战着我们自工业革命时代传承而来的“行业”理念，整合或成大势所趋。
一个生态系统至少由空气、水、光、土壤和生物群落五大基本要素组成。如果把一个组织看成是生态系统，如何理解这些要素。
商业竞争已经不仅是企业与企业间的竞争，而是一个商业生态系统与一个商业生态系统之间的相互竞争。
在理解飞利浦创造的全新商业生态之前，我们先来观察大自然的生态系统是如何运作的。
企业与股东的关系正如一个生态系统。企业只有不断创造股东价值，才能吸引股东资本，实现稳步发展。
生态系统不可能带来支撑企业生存、发展、扩张必需的资金、用户、资源等，乐视目前已经积重难返。
为了解决区块链悖论，运输与物流行业的利益相关者必须建立一个覆盖全行业的生态系统，以促进信任与合作，推动规模化应用并...
超级合作基于创新生态系统而非单个公司的基本信念，它将提供全世界都在等待的崭新解决方案。
扎根于商业生态系统经典理论的这项管理实践，在新时代的背景下，将帮助企业创造和谐共生、合作共赢的商业前景。
当前，我国装备制造业智能化存在缺乏核心竞争力、标准化普及不够、工业大数据应用价值未充分挖掘、以及智能制造相关现代服务业发展滞后等问题。本文针对性提出了四条建议。
总的来说，当前数字制造、数字交付、工业互联网、工业软件等领域都处在一个瓶颈的时期。
企业高管虽然都明白他们必须转型才能够吸引数字化时代的客户，但是对已有实践进行调整远远不够。
没有任何其他国家能像中国一样主宰制造业。印 尼和泰国等国家会从中国拿走部分轻工产品份额，但没有一个国家能够完全取而代之。中国的工人队伍和制造业生态系统仍然具有很大优势。
对于传统企业，数字化颠覆看似是一种威胁，但利用好了也可以帮助公司成为游戏规则的改变者。
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