在“数字化转型”这个词组中，关键词不是数字化，而是转型。

不同于注重推动业务流程再造的“信息化”，如今的“数字化”对于驱动企业运营模式的转变将更加有力。

面对席卷全球的数字革命，缺乏数字化DNA的企业必将面临生存危机，构建数字化组织势在必行。

很多企业在“数字化”变革旅程中，到目前来说真正实现数字化的也就5%左右，而在数字化转型中经常步入诸多误区。

在任何一个领域，CEO都应该从以身作则示范新的行为模式，到引导企业文化变革以推动战略落地。

成功的首席数字官有四种类型，他们在不同环境中有各自的优势和贡献。

数字化转型不是简单的应用新技术或者技术转型，也不是针对企业的“局部修补”，而是一个关于企业整体转型的过程，通过数字...

华为是数字化转型中的“头雁”。

数字化转型是打造新一轮车企竞争力的核心利器，也是关系到未来生死存亡的重要因素。