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数字商业时代，To C和To B不那么重要，重要的是连接、协作和普惠。
工作环境不断变化，工作安排越来越具备灵活性，人类的才能和能力也得到了增强……
企业的数字化转型，首先要梳理企业转型后的商业逻辑，以商业逻辑做基础，以数字化做支撑，重构企业新的效率体系。
何谓数字化转型？制造业数字化转型究竟有哪些可以借鉴的模式？制造企业如何进行数字化转型？
当数字化成为企业的核心战略时，摆在企业决策者面前的这三个问题……
商业地产行业如果想要进入数字领域，利用我们所有人共同创造并将继续生成的无形资产，那么是时候采取PIVOT五步法了。
建立在错误逻辑基础上的数字化或者是浪费了投入，或者是在错误的道路上越走越远。
作为一家拥有200年历史的公司，蒂森克虏伯集团是如何进行数字化转型的，并且取得成功的？希望分享能给各位的数字化实践带...
数字化转型的速赢抓手是什么？关键成功要素又是什么？
不同于注重推动业务流程再造的“信息化”，如今的“数字化”对于驱动企业运营模式的转变将更加有力。
埃森哲预测：2020年全球十大经济体可凭借数字技术新增产值1.36万亿美元。而中国经济有望因数字化新增4180亿美元产值。
中国的制造业企业既要积极投身数字化转型的洪流，也应冷静思考，努力避免落入转型陷阱事倍功半。
