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不同于注重推动业务流程再造的“信息化”，如今的“数字化”对于驱动企业运营模式的转变将更加有力。
忽视数字化人才战略会导致企业成为数字化转型竞赛中的陪跑者，无法化身为真正的“数字化生物”。
尽管数字化转型成功的企业很多，但欧美的数字化实践并非利用数字化力量的通用方案。从Spencer Stuart举办的一场论坛来看，许多亚洲公司借鉴了欧美成熟的数字化实践，却对这些数字化转型的解决...
曾经的“革.命性”日趋常态化，毫无准备的传统企业将面临成为下一个重磅炸.弹的风险；其他成功建立新能力的传统企业将成为强大的数字玩家。
博世将设计思维全面应用到了内部人力资源管理中， HR把员工当成用户，所有的业务流程和管理方式等都是基于员工而设计，并基于此开发以用户体验为先的人才管理模式。
数字化转型不是简单的应用新技术或者技术转型，也不是针对企业的“局部修补”，而是一个关于企业整体转型的过程，通过数字...
转型升级必先在组织上做好革新准备，在文化上要减少传统因素的束缚，在人才育成方面要下狠功夫。
如果哪家传统制造业工厂到现在还没有考虑数字化转型的话，那么未来只会是“死路一条”。
凭借“教导团”模式，以及优化人才结构和组织效率，中集车辆集团数字化“灯塔工厂”初战告捷。
数字化转型是打造新一轮车企竞争力的核心利器，也是关系到未来生死存亡的重要因素。
亚洲正在变成全球的数字化创新的中心，希望培养数字化竞争优势的高管们应当向亚太地区的领导者学习。
数字化转型需要从战略、战术、执行和组织层面系统规划、有序执行，马士基、科蒂、蒂森克虏伯、大众、博世、欧莱雅这6家欧美传统行业里的转型先锋是如何做的，对中国企业有何借鉴和启示
当明确了数字化战略的愿景，把数字营销、星巴克卡片业务、客户忠诚计划、电子商务结合时，彼此之间产生了新的火花。
埃森哲预测：2020年全球十大经济体可凭借数字技术新增产值1.36万亿美元。而中国经济有望因数字化新增4180亿美元产值。
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