天行健 万物皆有数字化双胞胎。
数字孪生、人机交互、预测性维护、网络安全、弹性变化、自动化和边缘计算正在成为智能制造的七个关键趋势。
在工业时代，GE通过「竞争」实现了「赢」，而到了数字化时代，GE所面对的环境完全改变，它正在尝试用更适合互联网时代的方式转型。
不同于注重推动业务流程再造的“信息化”，如今的“数字化”对于驱动企业运营模式的转变将更加有力。
尽管数字化转型成功的企业很多，但欧美的数字化实践并非利用数字化力量的通用方案。从Spencer Stuart举办的一场论坛来看，许多亚洲公司借鉴了欧美成熟的数字化实践，却对这些数字化转型的解决方案进行了改良，以适应各自的客户、文化和地域，从而在全球舞台上崭露头角。
企业的数字化转型，首先要梳理企业转型后的商业逻辑，以商业逻辑做基础，以数字化做支撑，重构企业新的效率体系。
数字化转型不是简单的应用新技术或者技术转型，也不是针对企业的“局部修补”，而是一个关于企业整体转型的过程，通过数字化重塑整个企业的未来竞争力。
曾经的“革.命性”日趋常态化，毫无准备的传统企业将面临成为下一个重磅炸.弹的风险；其他成功建立新能力的传统企业将成为强大的数字玩家。
数字化媒体以其独特魅力占据了越来越高的广告市场份额，优势背后是否也有不足？企业如何规划数字媒体广告战略？
忽视数字化人才战略会导致企业成为数字化转型竞赛中的陪跑者，无法化身为真正的“数字化生物”。
|
