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技术能实现什么，客户需要什么，两者的交集就是企业需要找到的最佳平衡点。
埃森哲预测：2020年全球十大经济体可凭借数字技术新增产值1.36万亿美元。而中国经济有望因数字化新增4180亿美元产值。
数字化企业战略贯穿企业所有经营环节，简化、优化企业的流程，重新打造企业内部、企业之间，以及业务模式等生态环境。从而更好的满足客户需求，创造新的收入增长点。
数字技术给企业带来的便利不会自然而然地发生，它要求企业需要重新思考其营销、销售和提供增值服务的方式。
中国的制造业企业既要积极投身数字化转型的洪流，也应冷静思考，努力避免落入转型陷阱事倍功半。
五大技术发展趋势对于企业致胜数字经济时代至关重要。
在技术改变成长的今天，共生型组织借助于技术框架来展开沟通与协同，用新的技术方式、新的共享服务模式、新的商业模式实现...
数字技术正在颠覆传统的运营活动。如果不重塑自身的供应链，企业将无法发挥数字技术的全部潜力。
无论采购要用到多少数字工具，协同效应仍然是由人来完成的——企业员工对未来充满了不确定性，对整合也可能不甚熟悉。
2015年的两 会火了一个名词——“互联网+”，即利用互联网的技术、工具、应用，将传统行业升级转型成为新的业态。
在数字化时代，企业有三件事情跟以前不一样：企业的寿命、产品的生命周期、争夺用户的时间窗口。
中国女性已成为职场中的“半边天”，但需提高数字技术娴熟度，加快事业发展。
企业需要的是一位擅长数字化技术的专业型领导者，还是有跨职能协调能力的管理型领导者？
我们不应该简单的认为这个信息社会就是信息技术向数字技术 （IT－>DT）的转变。
