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跟上信息技术的变化无论对于企业还是IT专业人士都是一大挑战。如何通过学习以不断适应技术的变革，本文为您搜集了十多位企业高管的建议。

忽视数字化人才战略会导致企业成为数字化转型竞赛中的陪跑者，无法化身为真正的“数字化生物”。

曾经的“革.命性”日趋常态化，毫无准备的传统企业将面临成为下一个重磅炸.弹的风险；其他成功建立新能力的传统企业将成为强大的数字玩家。

尽管数字化转型成功的企业很多，但欧美的数字化实践并非利用数字化力量的通用方案。从Spencer Stuart举办的一场论坛来看，许多亚洲公司借鉴了欧美成熟的数字化实践，却对这些数字化转型的解决...

　适应能力是数字营销人员需要具备的位列第一的技能。

埃森哲预测：2020年全球十大经济体可凭借数字技术新增产值1.36万亿美元。而中国经济有望因数字化新增4180亿美元产值。

在数字时代，即便你并不是网络公司，提升你的领导技能，把共同创造包括在内，也能够给你带来额外的收益。

在某些情况下，要管理所有这些矛盾，可能需要有一位专职人员全力投入，因此有必要任命一位首席数字官。

企业由此获益多多：一旦信息密集型的流程被数字化，可节省高达90%的成本，交付时间也可实现数量级提升。

企业数字化转型面临的风险有三：创新风险、市场风险、安全风险

数字化转型必然影响整个组织，需要整个企业多点的领导。