尽管数字化转型成功的企业很多，但欧美的数字化实践并非利用数字化力量的通用方案。从Spencer Stuart举办的一场论坛来看，许多亚洲公司借鉴了欧美成熟的数字化实践，却对这些数字化转型的解决方案进行了改良，以适应各自的客户、文化和地域，从而在全球舞台上崭露头角。
数字化转型不是简单的应用新技术或者技术转型，也不是针对企业的“局部修补”，而是一个关于企业整体转型的过程，通过数字化重塑整个企业的未来竞争力。
亚洲正在变成全球的数字化创新的中心，希望培养数字化竞争优势的高管们应当向亚太地区的领导者学习。
只有不到2%的路边广告已经实现了数字化，这意味着数字化户外广告的春天才刚刚开始，户外广告该如何做大做强？
当今的数字化消费者已不满足被动单向地接受来自供应商的内容和服务。
数字化媒体以其独特魅力占据了越来越高的广告市场份额，优势背后是否也有不足？企业如何规划数字媒体广告战略？
与传统投资项目不同，衡量数字化项目的投资回报率对许多公司来说都是个难题，你需要从整个公司的高度来评估它们。
不同于注重推动业务流程再造的“信息化”，如今的“数字化”对于驱动企业运营模式的转变将更加有力。
企业的数字化转型，首先要梳理企业转型后的商业逻辑，以商业逻辑做基础，以数字化做支撑，重构企业新的效率体系。
建立在错误逻辑基础上的数字化或者是浪费了投入，或者是在错误的道路上越走越远。
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