精益之与数字化之间的类比关系，更像是“方法论”与“使能工具”，前者是理论指导，后者是实现手段。

很多企业在“数字化”变革旅程中，到目前来说真正实现数字化的也就5%左右，而在数字化转型中经常步入诸多误区。

作为一家拥有200年历史的公司，蒂森克虏伯集团是如何进行数字化转型的，并且取得成功的？希望分享能给各位的数字化实践带...

数字化转型不是简单的应用新技术或者技术转型，也不是针对企业的“局部修补”，而是一个关于企业整体转型的过程，通过数字...

亚洲正在变成全球的数字化创新的中心，希望培养数字化竞争优势的高管们应当向亚太地区的领导者学习。

数字化转型，数字化不是答案，转型才是。

数字化业绩管理是拉动企业的绩效引擎，未来它将帮助大型制造企业叩开工业4.0时代的转型之门，并且成为企业开启物联网、高...

如果哪家传统制造业工厂到现在还没有考虑数字化转型的话，那么未来只会是“死路一条”。

“数字化转型要扎扎实实来做，不仅仅是搞一个人脸识别、开个线上店而已。”