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精益之与数字化之间的类比关系，更像是“方法论”与“使能工具”，前者是理论指导，后者是实现手段。
尽管数字化转型成功的企业很多，但欧美的数字化实践并非利用数字化力量的通用方案。从Spencer Stuart举办的一场论坛来看，许多亚洲公司借鉴了欧美成熟的数字化实践，却对这些数字化转型的解决...
何谓数字化转型？制造业数字化转型究竟有哪些可以借鉴的模式？制造企业如何进行数字化转型？
作为一家拥有200年历史的公司，蒂森克虏伯集团是如何进行数字化转型的，并且取得成功的？希望分享能给各位的数字化实践带...
数字化转型不是简单的应用新技术或者技术转型，也不是针对企业的“局部修补”，而是一个关于企业整体转型的过程，通过数字...
亚洲正在变成全球的数字化创新的中心，希望培养数字化竞争优势的高管们应当向亚太地区的领导者学习。
只有不到2%的路边广告已经实现了数字化，这意味着数字化户外广告的春天才刚刚开始，户外广告该如何做大做强？
当今的数字化消费者已不满足被动单向地接受来自供应商的内容和服务。
数字化媒体以其独特魅力占据了越来越高的广告市场份额，优势背后是否也有不足？企业如何规划数字媒体广告战略？
数字化业绩管理是拉动企业的绩效引擎，未来它将帮助大型制造企业叩开工业4.0时代的转型之门，并且成为企业开启物联网、高...
如果哪家传统制造业工厂到现在还没有考虑数字化转型的话，那么未来只会是“死路一条”。
与传统投资项目不同，衡量数字化项目的投资回报率对许多公司来说都是个难题，你需要从整个公司的高度来评估它们。
不同于注重推动业务流程再造的“信息化”，如今的“数字化”对于驱动企业运营模式的转变将更加有力。
企业的数字化转型，首先要梳理企业转型后的商业逻辑，以商业逻辑做基础，以数字化做支撑，重构企业新的效率体系。
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