数字化组织的管理者必须问自己一个问题：为了整体效果，应当如何组织工作才能在学习知识和短期效率之间取得平衡？
尽管数字化转型成功的企业很多，但欧美的数字化实践并非利用数字化力量的通用方案。从Spencer Stuart举办的一场论坛来看，许多亚洲公司借鉴了欧美成熟的数字化实践，却对这些数字化转型的解决方案进行了改良，以适应各自的客户、文化和地域，从而在全球舞台上崭露头角。
何谓数字化转型？制造业数字化转型究竟有哪些可以借鉴的模式？制造企业如何进行数字化转型？
不同于注重推动业务流程再造的“信息化”，如今的“数字化”对于驱动企业运营模式的转变将更加有力。
天行健 万物皆有数字化双胞胎。
企业的数字化转型，首先要梳理企业转型后的商业逻辑，以商业逻辑做基础，以数字化做支撑，重构企业新的效率体系。
数字化转型不是简单的应用新技术或者技术转型，也不是针对企业的“局部修补”，而是一个关于企业整体转型的过程，通过数字化重塑整个企业的未来竞争力。
亚洲正在变成全球的数字化创新的中心，希望培养数字化竞争优势的高管们应当向亚太地区的领导者学习。
忽视数字化人才战略会导致企业成为数字化转型竞赛中的陪跑者，无法化身为真正的“数字化生物”。
当今的数字化消费者已不满足被动单向地接受来自供应商的内容和服务。
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