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数字化转型

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尽管数字化转型成功的企业很多,但欧美的数字化实践并非利用数字化力量的通用方案。从Spencer Stuart举办的一场论坛来看,许多亚洲公司借鉴了欧美成熟的数字化实践,却对这些数字化转型的解决方案进行了改良,以适应各自的客户、文化和地域,从而在全球舞台上崭露头角。

新一轮数字革.命扑面而来。5G、物联网、大数据、云计算、人工智能等,为数字经济的发展提供了强健动能。在当今的数字化时代,越来越多的企业意识到,数字化转型不是选择,而是唯一出路。

数字化转型不仅是一场技术追逐战,它的实现需要技术、人员和海量数据的综合作用。

总的来说,当前数字制造、数字交付、工业互联网、工业软件等领域都处在一个瓶颈的时期。

伊戈尔:数字化转型 2018年12月13日

在数字化时代“中国制造”向“中国创造”转变的关键是如何实现中国“智”造。

转型升级必先在组织上做好革新准备,在文化上要减少传统因素的束缚,在人才育成方面要下狠功夫。

当今新一轮“数字革.命”方兴未艾,柯尼卡美能达积极应变主动开启变革,从“全球领先的商务解决方案增值服务商”向 “全球领先的数字化整合增值服务商”加速进化。

数字技术正给各行各业的性质和运营方式带来变革。这种变革需要企业适应新的方式,以应对行业格局的变迁。

企业高管虽然都明白他们必须转型才能够吸引数字化时代的客户,但是对已有实践进行调整远远不够。

企业由此获益多多:一旦信息密集型的流程被数字化,可节省高达90%的成本,交付时间也可实现数量级提升。

 
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