2018年，对于中国汽车经销集团来说，可谓是一个分水岭。
在上海财经大学叶巍岭教授看来，智慧零售即“可盈利的零售服务一对一定制化”。
不同于注重推动业务流程再造的“信息化”，如今的“数字化”对于驱动企业运营模式的转变将更加有力。
企业数字化转型尚在探索阶段，企业应该注意什么问题？
新零售对企业而言是更有效率的零售新模式，对零售行业而言是进化升级的大变革。
零售的变革需要从如何更好的面对新中产、服务新中产寻找新的变革方向。
数字化转型不是简单的应用新技术或者技术转型，也不是针对企业的“局部修补”，而是一个关于企业整体转型的过程，通过数字化重塑整个企业的未来竞争力。
在经历了一段业绩低迷期后，宝洁搭上了阿里的数字化快车，开启了重返王者之位的征程。
数字化是转型的关键。
尽管数字化转型成功的企业很多，但欧美的数字化实践并非利用数字化力量的通用方案。从Spencer Stuart举办的一场论坛来看，许多亚洲公司借鉴了欧美成熟的数字化实践，却对这些数字化转型的解决方案进行了改良，以适应各自的客户、文化和地域，从而在全球舞台上崭露头角。
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