技术能实现什么，客户需要什么，两者的交集就是企业需要找到的最佳平衡点。

数字化转型不是简单的应用新技术或者技术转型，也不是针对企业的“局部修补”，而是一个关于企业整体转型的过程，通过数字...

不同于注重推动业务流程再造的“信息化”，如今的“数字化”对于驱动企业运营模式的转变将更加有力。

天行健 万物皆有数字化双胞胎。

企业的数字化转型，首先要梳理企业转型后的商业逻辑，以商业逻辑做基础，以数字化做支撑，重构企业新的效率体系。

中国的制造业企业既要积极投身数字化转型的洪流，也应冷静思考，努力避免落入转型陷阱事倍功半。

很多企业在“数字化”变革旅程中，到目前来说真正实现数字化的也就5%左右，而在数字化转型中经常步入诸多误区。

精益之与数字化之间的类比关系，更像是“方法论”与“使能工具”，前者是理论指导，后者是实现手段。

作为一家拥有200年历史的公司，蒂森克虏伯集团是如何进行数字化转型的，并且取得成功的？希望分享能给各位的数字化实践带...

建立在错误逻辑基础上的数字化或者是浪费了投入，或者是在错误的道路上越走越远。

如果哪家传统制造业工厂到现在还没有考虑数字化转型的话，那么未来只会是“死路一条”。