如今，数字化商业模式正在迅速占据主导地位，过去划分行业和衡量公司绩效的方法已不再适用。

作为一家拥有200年历史的公司，蒂森克虏伯集团是如何进行数字化转型的，并且取得成功的？希望分享能给各位的数字化实践带...

企业的数字化转型，首先要梳理企业转型后的商业逻辑，以商业逻辑做基础，以数字化做支撑，重构企业新的效率体系。

建立在错误逻辑基础上的数字化或者是浪费了投入，或者是在错误的道路上越走越远。

天行健 万物皆有数字化双胞胎。

找到了你所在行业的“支点”，数字化转型事半功倍。

不同于注重推动业务流程再造的“信息化”，如今的“数字化”对于驱动企业运营模式的转变将更加有力。

数字化转型不是简单的应用新技术或者技术转型，也不是针对企业的“局部修补”，而是一个关于企业整体转型的过程，通过数字...

很多企业在“数字化”变革旅程中，到目前来说真正实现数字化的也就5%左右，而在数字化转型中经常步入诸多误区。

当数字化成为企业的核心战略时，摆在企业决策者面前的这三个问题……

数字化时代，我们必须更新底层的战略逻辑。

数字化转型，数字化不是答案，转型才是。