凭借“教导团”模式，以及优化人才结构和组织效率，中集车辆集团数字化“灯塔工厂”初战告捷。

做到运筹帷幄，企业百毒不侵。

只有对设备和人才双管齐下，才能让中国制造搭上智能制造快车，更好地参与国际竞争。

行业的最大问题在于工程转包制度，这是一个把“好人变成坏人”的制度，层层转包会激发利益链条上每个人的贪欲和恶念，层层转包就是层层剥削。

在数字化时代“中国制造”向“中国创造”转变的关键是如何实现中国“智”造。

何谓数字化转型？制造业数字化转型究竟有哪些可以借鉴的模式？制造企业如何进行数字化转型？

尽管数字化转型成功的企业很多，但欧美的数字化实践并非利用数字化力量的通用方案。从Spencer Stuart举办的一场论坛来看，许多亚洲公司借鉴了欧美成熟的数字化实践，却对这些数字化转型的解决...