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我们不应该简单的认为这个信息社会就是信息技术向数字技术 （IT－>DT）的转变。
未来10年，行业链条将如何演化？如何透过数字化进行协作？
凭借“教导团”模式，以及优化人才结构和组织效率，中集车辆集团数字化“灯塔工厂”初战告捷。
建议发展不错的民企顺应趋势主动调整业务模式，将战略资源和核心控制点向上游转移，为下一轮发展打下基础。
只有对设备和人才双管齐下，才能让中国制造搭上智能制造快车，更好地参与国际竞争。
行业的最大问题在于工程转包制度，这是一个把“好人变成坏人”的制度，层层转包会激发利益链条上每个人的贪欲和恶念，层层转包就是层层剥削。
如何打造一个合伙奋斗的团队？别人的成功，真的可以复制吗？
在数字化时代“中国制造”向“中国创造”转变的关键是如何实现中国“智”造。
不同于注重推动业务流程再造的“信息化”，如今的“数字化”对于驱动企业运营模式的转变将更加有力。
何谓数字化转型？制造业数字化转型究竟有哪些可以借鉴的模式？制造企业如何进行数字化转型？
数字化转型是打造新一轮车企竞争力的核心利器，也是关系到未来生死存亡的重要因素。
面对席卷全球的数字革命，缺乏数字化DNA的企业必将面临生存危机，构建数字化组织势在必行。
