让我们通过一个案例，来看一家企业是如何通过使用SAP IBP系统，来提升供应计划管理能力，更好地运营S&OP流程。

中国的制造业企业既要积极投身数字化转型的洪流，也应冷静思考，努力避免落入转型陷阱事倍功半。

数字化工厂需要科学规划、严密计划和足够的预算支撑，并真实落地使用，才可以取得好的效果。

作为一家拥有200年历史的公司，蒂森克虏伯集团是如何进行数字化转型的，并且取得成功的？希望分享能给各位的数字化实践带...

数字化转型是打造新一轮车企竞争力的核心利器，也是关系到未来生死存亡的重要因素。

不同于注重推动业务流程再造的“信息化”，如今的“数字化”对于驱动企业运营模式的转变将更加有力。

面对席卷全球的数字革命，缺乏数字化DNA的企业必将面临生存危机，构建数字化组织势在必行。

数字化业绩管理是拉动企业的绩效引擎，未来它将帮助大型制造企业叩开工业4.0时代的转型之门，并且成为企业开启物联网、高...

数字化转型，数字化不是答案，转型才是。

数字化转型不是简单的应用新技术或者技术转型，也不是针对企业的“局部修补”，而是一个关于企业整体转型的过程，通过数字...