数字化工厂需要科学规划、严密计划和足够的预算支撑，并真实落地使用，才可以取得好的效果。

天行健 万物皆有数字化双胞胎。

中国的制造业企业既要积极投身数字化转型的洪流，也应冷静思考，努力避免落入转型陷阱事倍功半。

如果哪家传统制造业工厂到现在还没有考虑数字化转型的话，那么未来只会是“死路一条”。

数据断点就是管理漏洞。

总的来说，当前数字制造、数字交付、工业互联网、工业软件等领域都处在一个瓶颈的时期。

工厂的本质是物料流动，而要管理好流动性，需要从组织、方法和工具三个方面入手。

消费互联网的前端应用及商业模式的创新正沿着价值链牵引后端生产等环节进行数字化协同。

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