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数字化工厂需要科学规划、严密计划和足够的预算支撑，并真实落地使用，才可以取得好的效果。
中国的制造业企业既要积极投身数字化转型的洪流，也应冷静思考，努力避免落入转型陷阱事倍功半。
如果哪家传统制造业工厂到现在还没有考虑数字化转型的话，那么未来只会是“死路一条”。
转型升级必先在组织上做好革新准备，在文化上要减少传统因素的束缚，在人才育成方面要下狠功夫。
总的来说，当前数字制造、数字交付、工业互联网、工业软件等领域都处在一个瓶颈的时期。
工厂的本质是物料流动，而要管理好流动性，需要从组织、方法和工具三个方面入手。
何谓数字化转型？制造业数字化转型究竟有哪些可以借鉴的模式？制造企业如何进行数字化转型？
目前，数字化革.命正在攻破制造业的城墙，并且不断搅乱媒体、金融、消费品、医疗和其他行业的原有秩序。
凭借“教导团”模式，以及优化人才结构和组织效率，中集车辆集团数字化“灯塔工厂”初战告捷。
消费互联网的前端应用及商业模式的创新正沿着价值链牵引后端生产等环节进行数字化协同。
尽管数字化转型成功的企业很多，但欧美的数字化实践并非利用数字化力量的通用方案。从Spencer Stuart举办的一场论坛来看，许多亚洲公司借鉴了欧美成熟的数字化实践，却对这些数字化转型的解决...
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