不少中小制造商寄希望于越炒越热的数字化改造、智能化生产之类的概念，认为引入某个数字化改造的解决方案提供商，安装一些...

数字化改造、扩大业态、提升自营比例正成为各大百货公司转型路上的重要推手，只是谁能借助“推手”笑到最后呢？

“那些商业热点中的主角们，将会在新的一年谱写出怎样的新故事？”

天行健 万物皆有数字化双胞胎。

中国的制造业企业既要积极投身数字化转型的洪流，也应冷静思考，努力避免落入转型陷阱事倍功半。

数字化转型不是简单的应用新技术或者技术转型，也不是针对企业的“局部修补”，而是一个关于企业整体转型的过程，通过数字...

建立在错误逻辑基础上的数字化或者是浪费了投入，或者是在错误的道路上越走越远。

不同于注重推动业务流程再造的“信息化”，如今的“数字化”对于驱动企业运营模式的转变将更加有力。

亚洲正在变成全球的数字化创新的中心，希望培养数字化竞争优势的高管们应当向亚太地区的领导者学习。

企业的数字化转型，首先要梳理企业转型后的商业逻辑，以商业逻辑做基础，以数字化做支撑，重构企业新的效率体系。

很多企业在“数字化”变革旅程中，到目前来说真正实现数字化的也就5%左右，而在数字化转型中经常步入诸多误区。

精益之与数字化之间的类比关系，更像是“方法论”与“使能工具”，前者是理论指导，后者是实现手段。