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企业实现跳跃性发展，培养人才应先行。高层的重视和有效的培养体系是必备的两个要素。

“经济新常态”给企业带来前所未有的挑战，传统发展模式的冬天来了。企业经营要学会“明道、取势、优术、树人”这四招制胜之道。

笔者认为，郭台铭是希望通过收购，快速祛除一些富士康天生的草根代工气质。

严正开发的四维领导力模型，以及在此基础上形成的人才测评、培训、梯队建设体系适合于正在快速扩张规模、人才需求和培养工作较大的企业。

地板业领袖企业盈然木业，四招演绎绿色营销的强大力量。

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童年印记导致一代人在自信问题上的集体失语，是当下中国的现实之一。如何塑造企业人的“安全感”和“被尊重”？请看心理学家与企业高管的各自支招。

“21世纪最贵的是什么？人才。”老贼黎叔在电影《天下无贼》里的一句经典台词，的确正在成为越来越多本土企业的困扰。

《方案》对接科技发展趋势和市场需求，对职业教育进步有重要意义。

李学凌说，YY实际上是一个给老师保驾护航的公司，愿意为老师做任何除了教学以外的事情，包括找女朋友。

虽然智能化设备可以替代部分“低技能”劳动力，但智能化生产设备与大数据系统却需要智能制造人才来操作和指挥。