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排解工作压力，放松自我，网上也有好去处…

舒尔曼坦承，自己也曾屡次犯错，但学会了接受事实并能从中学习。

　“有些人很困惑，为什么我会再次担任星巴克的首席执行官，为什么我会留下来，答案很简单，我稀罕这个公司以及随之而来的责任。”

门店停业成为星巴克历史上最具象征意义的事件，是这次大胆的行动支撑我直至今日，它意味着果断勇敢重回星巴克。

这些年来，我学到的主要教训是，增长和成功可能会掩盖许多错误。回想我们过去的狂妄自大，那时我们认为可以改变顾客。事实上，我们要高度尊重文化差异，以极大的尊重，去迎合当地市场顾客的口...

从现存的问题出发，运用整合的思想，澄清关于品牌基本问题认识上的种种误区。《唐·舒尔茨论品牌》，（美）唐·舒尔茨、海蒂·舒尔茨合著，高增安、赵红译，人民邮电出版社2005年7月出版，29....

有句话说得好：外来的和尚会念经。可为什么这些招聘时出彩的“外来和尚”到使用时总哑火？又该如何破.解“招聘失真”的难题？世界经理人网站用户普遍认为这其中既有能力问题，也有沟通问题，...

罗特利斯伯格作为哈佛大学企业管理学院工业研究室主任乔治•埃尔顿•梅奥的一名主要助手参加有名的霍桑试验。他对霍桑试验的成果起到很大的作用，是通过霍桑试验而诞生的人际关系理...

对于果敢坚决的商业领袖来说，爱说起来有点矫情，不过类似的以爱之名重返公司的创始人却不在少数。

里德说，企业首先必须要明确目标。“你的最终目的是什么？是为了引导话题？还是想推动某些社会关系的进步？”他这样问道。

想增加企业盈利？试试走员工满意度路线。

对于无法预知的“黑天鹅”事件，我们该如何做到及早准备、处变不惊呢？舒瓦茨表示，答案就是规划无法想象的未来。

若没有真正的整合，而只想靠一网打尽所有营销传播战术，来求得消费者掏心掏肺掏钱包的战果，无疑是缘木求鱼…

没有什么“魔方”或“灵丹妙药”可以用来为企业创立品牌…