舒尔曼坦承，自己也曾屡次犯错，但学会了接受事实并能从中学习。

　“有些人很困惑，为什么我会再次担任星巴克的首席执行官，为什么我会留下来，答案很简单，我稀罕这个公司以及随之而来的责任。”

门店停业成为星巴克历史上最具象征意义的事件，是这次大胆的行动支撑我直至今日，它意味着果断勇敢重回星巴克。

当食品餐饮业陷入从未有过的漫长寒冬，如何让国内更多消费者认识并接受安全卫生标准极为严苛的清真食品？这是阿尔曼转型过程中面临的一个机遇和挑战。

从现存的问题出发，运用整合的思想，澄清关于品牌基本问题认识上的种种误区。《唐·舒尔茨论品牌》，（美）唐·舒尔茨、海蒂·舒尔茨合著，高增安、赵红译，人民邮电出版社2005年7月出版，29....

这些年来，我学到的主要教训是，增长和成功可能会掩盖许多错误。回想我们过去的狂妄自大，那时我们认为可以改变顾客。事实上，我们要高度尊重文化差异，以极大的尊重，去迎合当地市场顾客的口...

“心”和“脑”——情感和智慧——融会贯通之际，就是天才领导力诞生之时…

创新，从核心竞争力随意出发，风险大失败多；革新，从核心特质有机进行，风险小成功多。《先革新，再谈创新》，[美] 塞尔希奥·齐曼著，单敏、丛蓉译，电子工业出版社2005年7月出版，32.00元

[管理资源库] 怎样做好情商管理？丹尼尔·戈尔曼，在这位“情商之父”看来，情商已经成为一种关键的领导能力。企业领导人可以使用一定的流程，长期地评估、开发和维持自己的情商能力，鼓舞和...

新兴经济体已经演化成了“新星座”，但信任赤字仍困扰着它。

SAP大中国区总裁西曼：快感来自直觉与理性的交融、激荡。

荷兰帝斯曼生命科学集团董事会主席谢白曼撰文表示，呼吁采取共同措施降低“隐性饥饿”的发生率。

英特尔是我们所熟知的品牌。在国际知名品牌咨询公司Interbrand最新发布年度100强“全球品牌价值排行榜”，英特尔以320.15亿美元名列第7位。