全球的品牌授权业已成长为一个1800亿美元的产业。而在今年的国际授权商业协会颁布的LIMA年度大奖中，最引人注目的是影视娱乐品牌授权奖，这些娱乐品牌一改“产品、产品、产品”的铁律，将品牌授权发挥得更为玄妙。
分层授权还是不分层授权？老板该如何保证全责分明？
无论是有意还是无意的仿冒侵权，对于以品牌为纽带的品牌授权体系的冲击是相当巨大的，有时甚至会导致授权体系的崩溃。
向中国员工授权并没有错，但是，为何员工不能有效利用获得的授权，这些高管们缺乏对这种现象背后中国文化和历史的了解。
多数管理界的同仁一直在强调“授权”的重要性，而忽略了“受权”在实际运用中恰恰影响了“授权”的有效执行。
一线授权对很多企业来说，是一个看起来很美，但落实起来相当难的一个事情。
授权也可能带来风险，一线员工能力跟不上或者“胡来”怎么办?
通过对主管的工作盘点，我们可以发现，主管80%的工作都是可以授权的。他只需做事关企业命运和前途的20%的工作即可。
领导者的角色是领导企业而非管理企业，领导者向下授权应随战略需求而变。
管理不再是命令和管控式，而是转变为授权和赋能，给予自己的下属成长的机遇和时间。
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