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显然,纪律和自由能同时存在,但如果公司依靠“胡萝卜加大棒”的方法让员工听话的话,两者就不能同时存在。

授权也可能带来风险,一线员工能力跟不上或者“胡来”怎么办?

员工授权之惑 2012年03月28日

向中国员工授权并没有错,但是,为何员工不能有效利用获得的授权,这些高管们缺乏对这种现象背后中国文化和历史的了解。

一线授权对很多企业来说,是一个看起来很美,但落实起来相当难的一个事情。

如何进行有效授权? 2008年10月27日

通过对主管的工作盘点,我们可以发现,主管80%的工作都是可以授权的。他只需做事关企业命运和前途的20%的工作即可。

关注员工需求 2011年08月01日

关注企业最重要的资产——员工,并且给他们授权,企业将大有收获。

领导者的角色是领导企业而非管理企业,领导者向下授权应随战略需求而变。

授权者要有一定的策略:既相信被授权者的品格与能力,又相信自己能够处理授权带来的所有问题和任何意外。

要更好的管理新一代员工,管理者们需要调整传统的管理和领导方式,管理制度不要带上太强的领导者个人色彩,也要避免英雄式、权威式领导风格,多采用参与式的、授权式的领导风格。

多数管理界的同仁一直在强调“授权”的重要性,而忽略了“受权”在实际运用中恰恰影响了“授权”的有效执行。

 
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