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1978年，一家名字叫“CPU”的公司，悄悄在英国剑桥诞生。。。

通过对主管的工作盘点，我们可以发现，主管80%的工作都是可以授权的。他只需做事关企业命运和前途的20%的工作即可。

无论是有意还是无意的仿冒侵权，对于以品牌为纽带的品牌授权体系的冲击是相当巨大的，有时甚至会导致授权体系的崩溃。

全球的品牌授权业已成长为一个1800亿美元的产业。而在今年的国际授权商业协会颁布的LIMA年度大奖中，最引人注目的是影视娱乐品牌授权奖，这些娱乐品牌一改“产品、产品、产品”的铁律，将品牌...

一线授权对很多企业来说，是一个看起来很美，但落实起来相当难的一个事情。

让区域加盟商意识到这是一个非常出色的可投资的项目，你的授权就成功了一半。

多数管理界的同仁一直在强调“授权”的重要性，而忽略了“受权”在实际运用中恰恰影响了“授权”的有效执行。

授权也可能带来风险，一线员工能力跟不上或者“胡来”怎么办?

有人说，丰田方式是专为日本人设计的。日本这个大和民族，在骨子里就有一种很强的团体观念，即使有很优秀的人并且作出了很优秀的成绩，他也不会独占好处，反而会心甘情愿地与他人分享。丰田方...

[管理资源库] 怎样授权最放心？

企业做大了一定不能再靠人治了（尤其不能靠老板一人独 裁治理），对于集团性企业，更要发挥各级管理团队的力量，依靠合理完善的制度，充分授权，发挥组织的力量。

"情景领导"是一种领导方法，其核心是根据员工的能力由低到高的发展过程来确定相应的领导方式（训导、督导、支持和授权）和授权程度。