吸取经验教训，紧盯市场动态，调适经营模式，确保企业经营处于安全轨道。

特许之前，七问自己要考虑多方面的因素，包括现金流和利润率、人才挑战、扩张欲望等。

特许经营的成功，需要一个人具有综合的经营能力，但更需要企业家精神的支撑。《赢在加盟(特许经营完全攻略)》，（美）小斯蒂芬·斯宾尼利、罗伯特·M·罗森伯格、苏·波利著，窦莹译，高等教...

.据有关方面透露，经过紧锣密鼓的修订，新《外贸法》将于近期面世。此次《外贸法》大修，最惹眼的莫过于“自然人也可从事外贸经营活动”、“货物贸易和技术贸易的外贸经营权放开”两条，表明...

在了解何谓企业持续经营优势之前，必须先定性什么是企业的价值，这是一个企业之所以存在于市场的根本原因，只有清晰地了解这原点概念之后，才能剖析企业竞争优势，提出如何提升的方法，最后架...

“第八届国际特许经营巡展”将于10月31日-11月1日在国贸中心拉开帷幕。

《特许经营胜经》帮你开启特许经营之门。《特许经营胜经》，刘婕著，羊城晚报出版社，2007年1月出版，29.8元。

特许经营要成功，有些事情你必须做。

连锁经营最终是要上规模的，这里只看结果，不看过程对企业是极其危险的。每建立一家经营店前，必须保证有真实专业的市场调研，适合的经营管理人员到位，投资量力而行，勿急功冒进，企业成败，...

这不是一起简单的个别事件，它可能预示着跨国经营企业的运营环境和游戏规则正发生巨大的改变。

企业能否持续发展，不在于资本投入和行业竞争这些外部因素，而在于内部经营，内部经营的核心是“人心”的凝聚。

二十一世纪经营思维是以“创新”为中心的时代，以“效率”为中心的经营思维，已然成为过去。